默默耕耘收獲頗多的“?！蹦赀^去了，壯志凌云充滿豪氣的“虎”年來到了?；厥着Ｄ?，在河北美客多食品集團有限公司全體員工辛勤勞作默默耕耘下，取得了諸多豐碩的成果。

一、完善利益聯結機制，實現企農雙贏

      去年，公司繼續按照“企業產品品牌化、生產經營標準化、市場格局化、利益聯結緊密化”的農業產業化經營戰略，采用“公司+基地+農戶”的模式，發展并壯大了以“無公害農產品基地—技術服務—農產品收購、深加工—產品出口”為體系的產業鏈，企業生產實現了規?；?、集約化、現代化。

      在發展肉雞養殖過程中，公司在貧困山區、革命老區采取補貼的辦法，幫助農戶養殖肉雞。每棟養雞大棚給予3萬元的無償補貼，遵化市老促會補貼2萬元，公司補貼１萬元，并且為養殖戶統一提供雛雞、統一提供技術指導、統一供應飼料獸藥、統一收購成雞。為了解決農戶建棚難這一實際難題，公司與農戶共同投資、入股合作，農戶貸款由公司提供擔保，公司負責建設和技術指導，農戶負責日常管理，公司與農戶按投資比例分成，農戶保底利潤分成2000元，低于2000元的由公司補到2000元，農戶贏利。為使農戶盡快掌握飼養技術，公司聘請高級獸醫師，舉辦技術講座，有針對性的講解如何防疫滅病，有近1000農民接受培訓。同時公司選派專業技術人員，挨家挨戶進行走訪，嚴把獸藥供應關、飼養環節用藥關，列出禁用藥名錄、限用藥名錄及停藥期等，從而提高了肉雞產品源頭的質量，也使農民少走彎路。2009年共放養肉雞1300多萬只，為4150個養殖戶增加收入8500多萬元。為建設穩固的、高質量的果品生產基地，公司本著與農戶互惠共贏、讓利農民的原則與農戶簽訂種植協議，并制定了“保護價1元/公斤”的收購政策，降低農戶的市場風險。

      為鼓勵農戶種植的積極性，公司為黃桃種植戶每畝補貼100元，同時負責優良品種的引進和轉化，負責技術培訓、指導以及施肥、用藥的控制，對基地給予免費測土，給農戶創造了良好的生產環境。目前，公司發展種植基地2萬畝，其中黃桃8000畝，板栗12000畝，分布在我市和周邊縣市的丘陵、山區地帶，發展肉雞養殖2500戶，放養肉雞 1200萬只。

二、正視金融危機，逆境中求發展

      受金融危機的影響，公司生產經營受到了強烈沖擊和影響。

      但是，面對困境，“美客多”人并沒有向困難屈服，公司深入貫徹落實科學發展觀，通過完善公司管理體制，調整產業結構，公司逐步適應當前的形勢，保持持續穩定發展。

      一是調整產品結構，積極開拓國內市場。公司生產的果蔬罐頭、板栗等產品屬高檔消費品，主要銷往國外市場，而真正附合國內大眾口味的中低檔食品較少。面對國內市場的巨大需求，我們要加快產品結構調整步伐，研發符合國內大眾口味的中低檔食品，目前我們已經研發出了適合國內大眾口味的參雞湯、鹵蛋、香菇雞、板栗雞、雞肉串、雞肉丸、骨肉相連等幾十種適合不同層次人群的產品，很多新的產品也正在研發過程中。積極開拓國內市場，注重國內品牌推廣，加大品牌的知名度。高薪誠聘有豐富實戰經驗的銷售管理人員，搭建營銷體系，重新給產品定位。目前已將產品鋪向幾個省市的農村市場，今年前三個月銷售額較去年同期增長了80%。我們以農村包圍城市的形式，爭取半年時間在西北、華北、東北地區建立健全營銷網絡，一年時間占領整個西北、華北、東北市場，增加國內市場份額，變外銷“單腿跳”為內銷外銷兩條腿走路，增強抵御市場風險的能力。

      二是搶抓發展機遇，加快低成本擴張。緊緊抓住當前市場低迷、勞動力成本降低、建筑原材料以及石油等能源價格大幅回落的有利時機，新建、擴建農產品深加工項目，以低成本實現企業快速擴張，擴大生產規模，搶占市場先機，增強企業發展后勁。2009年公司繼續完善年屠宰加工1800萬羽肉雞產業化項目。10萬套種雞養殖、雛雞孵化基地項目已于去年3月份開工建設。該項目總投資5600萬元，在西下營鄉租用山地600畝，建設標準化雞舍20棟、孵化室一棟；架設供電線路1000米，購置安裝電力變壓器1臺（套）；打深井一眼等；進購、養殖優良種雞10萬套，年可孵化、出售商品雛雞1400萬只。

      2009年過去了，回顧過去的一年，我們心中充滿了收獲的喜悅，并對未來一年充滿了信心，我們在市委、市政府及相關部門的正確領導下，繼續發展壯大我們的公司，使我們在新的一年展翅飛翔。